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科研管理岗位是做什么的(科研管理岗位评测)

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  岗位分析与岗位测评是人力资源管理的基础工作,为人员招聘、调配、晋升、培训、考核、薪资分配等提供决策依据。尽管相关方法、技术基本成熟,但是真正运用它测量岗位的差异和贡献须满足两个条件:

  一是岗位清晰可辨,有明确的岗位范围和界限,并且岗位的任职人员相对稳定;

  二是岗位的绩效能够计量,且易于计量。

科研管理岗位是做什么的(科研管理岗位评测)

  为此,传统岗位分析与岗位测评方法比较适合于工作活动重复性强、工作过程和结果可观察的岗位,如生产加工领域中的岗位。

  而对于诸多管理和科研技术开发活动,它们本身的工作性质决定其很难按照业务活动进行细分,岗位设置的边界非常模糊;并且管理活动和科研活动本身投入、完成过程、员工的努力程度都很难观测,绩效难以量化。可以说,并不具备上述两个条件。

  正因如此,用传统方法很难衡量各种管理类岗位和技术类岗位的差异与贡献,导致实践中很多企业对管理人员和科研技术人员的考评与分配陷入困境。而随着经济转型加快,很多企业又都逐渐发展成为集科研、生产、营销于一体的综合性企业,工作任务活动差异大、职能管理复杂。——这使得运用传统岗位分析与测评的思想和方法的局限性日渐突出。

  基于管理类岗位和技术类岗位的以上特点及测评难点,复斯通过“岗位虚拟复合”、“关联岗位测评”等专有的岗位分析与测评的思想和技术方法,基本解决了这两类岗位差异测评和贡献计量困难问题,为激励、约束管理人员和科研技术人员建立起了科学依据。

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